中国电子竞技产业存在的问题和解决方法

来源：好游戏攻略时间：2024-11-28 20:55

根据中国音数协游戏工委（GPC）、伽马数据（CNG）、国际数据公司（IDC）联合发布的《2018年中国游戏产业报告》中显示，2018年中国电子竞技市场实际销售收入达834.4亿元，同比增长了14.2%，相较于去年的44.8%增长有所放缓。

2018年中国移动电子竞技游戏市场实际销售收入达462.6亿元。2018年中国客户端电子竞技游戏市场实际销售收入达371.8亿元。2018年中国电子竞技游戏市场实际销售收入中，移动电子竞技游戏收入首次超过客户端电子竞技游戏，占比达到55.4%。

一、中国电子竞技产业发展现状

中国电子竞技产业发展时间也比较早，但是经历了禁令之后沉寂了较长的一段时间，直到2015年解除禁令后才逐渐发展起来。随后在2015年移动电竞诞生，移动电竞以其符合现代人碎片化时间的特点迅速扩张开来，其市场收益也是逐年大幅度递增，在今年超过了端游成为了最大的细分市场。

造成这种现象的原因之一就是大量资本流入，一款款移动电竞产品迅速推出并且有不少已经形成了头部产品，引领整个市场向上走。但在这种爆发式的增长背后有着许多的隐患。

首先是移动电竞本身，移动电竞所带有的属性是简单易上手的，并且周期十分短，有的游戏在运营了一两年之后便消失无踪，这导致整个产业链无法形成稳定的收益，职业化无法展开，仅有部分常青的游戏能够屹立不倒。其次，大众对于电竞的认可度较低，尚未将电竞作为一项体育项目来看待，受众群因此受到一定的限制。

再者，政府虽然有不断出台对于电竞的利好消息，但是仍旧未组建电竞相关的组织，整个行业没有相应的领头羊，大部分还是游戏研发商自己说了算，整体产业无法健康发展。

最后，现有的职业联赛除了LPL以外职业化程度较低，俱乐部管理不规范，职业选手普遍素质不高，诸多因素导致现有职业赛事所创造出的商业价值仍旧不高，其转播权还是卖不了多少钱。因此，中国电子竞技产业现状来看还存在不少的问题我们需要通过比对去看清现在中国电竞产业与韩国电竞产业的差别并找出对应方法。

二、中国电子竞技产业所面临的困境

近年来对于“电竞人才”需求日益高涨，原有的电竞从业人员已经无法满足整个产业的发展需求。中国电子竞技缺少如同韩国一般的生态体系，例如大部分院校并没有设置电竞学院，也没有专门的专业，其次目前大部分的私营培训机构目的大多都是盈利，很难去真正的培养一个优秀的电竞人才。

缺少了新鲜血液的输送，整个产业最终将无法持续运作下去，逐渐衰败。通过韩国政府的积极引导，使韩国民众对于电竞有了积极的看法。在中国，政府于2002年下达的禁令则是一种无声的宣判，使大众对于电竞有了负面的认知。

在禁令解除后，在传统渠道电视上电竞的内容依旧是几乎不可见的，这种不积极的引导导致大众的认知始终将电子竞技与网游画上等号，滞后的观念导致了电子竞技产业至今无法顺利的向上持续发展。

韩国在电竞产业发展的初期便相继成立各类协会以支援韩国电竞产业，对新生的电竞产业进行监管，引导电竞职业化的发展，使韩国电子竞技产业的平稳发展并逐渐壮大。

中国电子竞技产业的规模越来越大，但政府仍未设立专门负责产业的组织，目前可查询到的组织基本上都是非营利性的社会组织，这一弊端就在于社会组织缺乏权威性，并不是所有的企业都会听从社会组织的安排。这就使得产业发展的参差不齐，小的厂商不断被压榨，大的厂商特别大几乎形成了垄断，这样的产业结构对于未来的发展并不健康。

三、中国电子竞技产业的发展方向

中国电子竞技产业想要有所突破，首先就必须能够普及电竞相关的知识，让老一辈了解电子竞技是一种体育项目，只是依托于电子游戏，但不等于电子游戏。

其次，通过多种渠道例如传统媒体电视，新媒体微博，新闻公众号等宣扬电子竞技的优点，使大众能够更多接触到电竞的内容。久而久之，在政府的引领下，电子竞技必然会获得社会的认可，从而持续发展。一个产业要可持续发展，其生态环境十分的重要。

中国电子竞技产业目前处于的是一种过热阶段，大量资本流入，急功近利。可持续发展才是我们当前所需要做的，其中最为重要的就是电竞人才的培养。

各大综合类院校需要设立专门的电竞学院，聘请韩国电竞方面的专家作为导师，建立一套合理有效的培养路径，培养出专门的电竞人才，为电竞产业输送大量的新鲜血液政府应当针对自主研发提供政策上的补贴，大力鼓励国内游戏研发厂商进行自主开发新的适合电子竞技的项目，严格把关游戏质量，并将产品做精做大，打造出国产新品牌，形成品牌效应。

政府应当更加重视电竞的地位，构建一支专门支援与指导电竞产业发展的组织。这一举动有着三层含义，第一，该组织隶属于政府，这就意味着中国政府承认了电竞是正式的体育项目，职业选手有了体面的身份，能够获得来自社会、商业、家庭以及自我的认可。

第二，该组织能够以标准竞技体育的模式对电竞产业进行指导，为电竞俱乐部引进专业的教练、领队、心理咨询师、经理等一系列角色，凭借着这种高度分工的体系，俱乐部才能做大做强。

第三，该组织可以运用政府的资源使电竞产业的商业模式变得更加多元化。对于俱乐部而言，原始的领队制已经不再适用于当今的电竞产业环境，电竞俱乐部需要规范其管理模式，改善以往以营利为目的的观念，更加重视选手未来职业生涯的规划，为选手提供相应的就业指导，以便职业选手可以在退役之后转型解说、裁判或是其他从业人员。这不仅是对选手负责，这同时也能够使俱乐部本身的实力获得提升。结合中国电子竞技产业目前的形势来看，当前我国最具有竞争力的便是移动电竞这一块。

作为产业链上游的游戏厂商需要大力推动原创移动电竞产品的研发，争取使产品精品化，品牌化。其次作为中游的移动电竞赛事需提升联赛工作人员的整体素质，推动联赛职业化进程，将联赛的质量提升，给观众带来更好的观赛体验。最后，在下游的传播媒体需更大力度的报道移动电竞相关的报道，拓展移动电竞的受众群体，将移动电竞打造成为中国的特有招牌。